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TPA consolida su presencia en el mercado con la incorporación de PLB Distribucions que cuenta con 3 puntos de venta en Barcelona y Tarragona.

Juan Palacios y Juan Ramon Lozano de PLB, Josep Calabuy de Diaterm y Joan Torres (Director General de TPA)


TPA Central de Compras de Distribución Especialista, S.L. ha anunciado la incorporación de un nuevo asociado a su red nacional de almacenes especialistas en placa de yeso laminado, aislamientos y sistemas constructivos, reforzando así su posicionamiento como central de referencia en el canal profesional.

En esta ocasión, la central suma a PLB, una compañía con una sólida trayectoria en el sector y una destacada implantación en Cataluña. La empresa cuenta con tres puntos de venta estratégicamente ubicados en el territorio, desde los que ofrece un servicio cercano, ágil y altamente especializado a sus clientes profesionales.

PLB obtuvo un volumen de negocio cercano a los 12 millones de euros de facturación anual, un volumen que refleja tanto su capacidad operativa como su posicionamiento en el mercado. Su crecimiento sostenido se apoya en la calidad del servicio, la especialización técnica y una clara orientación a las necesidades del cliente. Cuenta con 3 puntos de venta en Barcelona, Viladecans (Barcelona) y Reus (Tarragona), que suman unos 9.000 m2 de superficie y cuentan con una plantilla de unas 30 personas.

La incorporación de PLB supone un paso significativo para TPA, que refuerza de manera notable su presencia en Cataluña, ampliando su capilaridad territorial y su capacidad de generación de volumen. Asimismo, esta integración contribuye a fortalecer la masa crítica de la central y a mejorar su capacidad de negociación con proveedores, aportando mayor valor al conjunto de asociados.

Estrategia de crecimiento sostenible

Estas incorporaciones se enmarcan en el plan estratégico 2026-2028 de TPA, orientado a:

  • Reforzar la especialización técnica del canal profesional.

  • Incrementar la cobertura territorial en zonas estratégicas.

  • Potenciar sinergias comerciales y logísticas entre asociados.

  • Generar mayor capacidad de negociación y valor añadido para los socios.

La Central continúa así consolidando un modelo basado en la cooperación empresarial, el fortalecimiento del tejido de distribución especialista y la generación de economías de escala que permitan competir en un entorno cada vez más exigente.


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